导语
年8月30日，晋中办事处王宝仓书记、袁中亮副主任、赵春燕纪检组长、郑俊生工会主席一行深入介休、平遥农商行进行调研。
在介休农商行调研期间，王宝仓书记一行了解该行清非攻坚活动开展情况。
在平遥农商行调研期间，王宝仓书记一行深入基层一线了解工作动态。
在介休农商行调研座谈会上，介休农商行领导班子成员对分管工作进行了汇报。针对汇报中提到的劳务派遣人员规范问题、社团贷款风险处置问题、增资扩股问题、优化信用环境问题、贷款结构转型问题、高管人员履职问题等内容，王宝仓书记进行了释疑解惑，并同与会人员交流讨论，随后对介休农商行工作开展提出三点要求。
一是抓住重点，打好清非攻坚战役。要深刻认识到不良贷款是制约经营发展的主要瓶颈，是信用环境恶化的主要诱因，是转型提质的主要障碍，必须抓紧、抓好、抓实。要按照省联社和办事处年中会工作安排，以及清非专项活动的具体要求，锁定任务目标，使狠招、出新招，确保完成考核任务，打赢清非攻坚战役。二是凝心聚力，做好转型提质文章。要遵循“抓班子、带队伍、讲规矩、促发展”的主基调，在班子建设上、队伍培养上、成本控制上、经营质效上、内控管理上等各方面动脑筋，做文章，以此促进转型，推动发展。三是提振信心，决胜全年各项任务。要以百倍的信心直面问题，正视困难，逢山开路，遇水搭桥，只要上下同欲，步调一致，就一定能爬坡过坎，攻坚克难，实现各项任务目标顺利完成。
最后王宝仓书记引用巴顿将军“衡量一个人的成功标志，不看他登到顶峰的高度，而是看他跌到低谷的反弹力。”这句名言，鼓励大家越到关键时点，越要保持定力，越到艰难时刻，越要尽责担当，越到发展低谷，越要奋发有为。
在平遥农商行调研座谈会上，平遥农商行领导班子一一进行了汇报。办事处其它领导对分管条线反馈问题进行解答。王宝仓书记重点针对汇报中提到的超集中度存量贷款消化、社团贷款清收、资金业务整改等进行了现场指导，并对下一步工作提出三点要求。
一是痛定思痛，提高思想站位。指出平遥农商行陷入发展低谷的成因，是思想的问题、方向的问题、管理的问题，一定要痛定思痛，在今后发展中做到“三个坚持”，即坚持*建引领，坚持案防为天，坚持合规经营，提高思想站位，谋划发展方向。二是齐心协力，提高管理水平。要求坚持问题导向，在业务经营、薪酬激励、网点考核、人员培训等各方面找不足，摆问题，抓提升，强管理。用管理促进机制更加科学、内控更加完善、考核更加有效、执行更加落地。三是提振士气，确保完成任务。最大困难是不良反弹，核心任务是不良清降，以此为抓手，抓出成效，就会柳暗花明，要求班子成员要率先垂范，提振信心，进而带动全员心往一处想，劲往一处使，形成攻坚合力，全面压降不良，推动各项任务圆满完成。
调研期间，办事处其他班子成员就行社工作进行点评。
介休农商行、平遥农商行班子成员根据分工分别进行工作汇报。
介休农商行*委书记、董事长武栋汇报工作。
平遥农商行*委书记、董事长王建中汇报工作。
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