“*建引领”注入“强心剂”
一方面，深化完善“*建+清收+集中”三位合一清收模式。由*委领导亲自挂帅、坐镇指挥，化七个*支部为七个不良攻坚小组，把全行划分为七大战区，各*支部主动请领任务，落实开展“清收风暴”行动，咬定清收目标不动摇，围绕清收中心不偏离，抓牢清收重点不松劲，创新清收方式不止步，形成固定搭配，有效联动，七个小组全面撒网，专业团队重点打捞的清收格局，将清收“触角”延伸到各村镇，确保清收“一户不落”。另一方面，有效发挥*员干部模范带头作用。*员带头行动，率先垂范，与大家逐笔分析不良贷款的情况，制定了一户一策的行之有效的清收方案，充分发扬蚂蚁肯骨头的精神，敢于亮剑。截至年3月末，累计清收处置不良贷款本息.30万元。
“全员参与”组成“生力军”
一方面，对不良贷款实施“*员认领，协力清收”。通过*建引领、支部发力、*员先行、全员攻坚，将领导班子、机关部室、基层网点统筹起来，进一步摸清了不良贷款底数，分类管理、精准施策，形成自上而下的清收体系，做到了“一种精神往下贯彻，一个声音对外宣传，一致行动抓好清收”。同时，依托全员在县域的“关系网”，切实解决不良案件清收中信息不对称和信息收集难的问题。另一方面，确保“人员足、装备齐、准备全”。在每月的清收行动中，抽调余人分布县域各乡镇,“清收马甲、扩音喇叭、清收条幅”齐上阵，形成“清收小组多点开花、*员干部支援突破”的清收格局。
“创新清收”突破“钉子户”
一方面，开辟不良贷款“专职清收、专业清收”新模式。成立五个不良资产专职清收处置管理部，由总行风险资产管理部负责人进行总调度。每队10人，抽调总行经验丰富的信贷人员，划定片区实行“兵团化”集中作战。工作中，坚持“三集中”，即：集中精力，集中人力，集中领导，确保“三优先”，即：优先选调人员，优先配备车辆，优先保障办公经费，明确专职清收职责，细化清收任务、延续时效、盘活清收等职能，确保清降工作取得实效。截至3月末，五个清收处置部累计清收表内外不良贷款.93万元。另一方面，“创新+突破”，保障不良清收工作有序正常推进。非常时期当尽非常之责，在疫情防控期间，介休农商银行*委积极部署，敏捷反应，强化疫情应对措施，加强与法院沟通，调整清收工作思路，创新性采取网上远程开庭、网上扫描立案、线上评估拍卖处置抵押物实现债权等方式，确保清收工作顺利完成。截至年3月末，不良贷款较年初减少.56万元，完成省联社和晋中审计中心“双控”考核任务。（山西介休农商银行温娜）
责编：王玺
责审：王汉
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